立足新起点，谋局新未来!3月30日，仰韶酒业2020年度双先表彰会在世界美酒特色产区——河南渑池仰韶酿酒生态园区隆重举行，仰韶酒业委书 记、董事长侯建光，仰韶酒业委副书 记、酒业公司总经理郭富祥，仰韶营销公司总经理郝惠锋等公司领导班子成员，酒业公司班组长以上管理人员、仰韶营销公司办事处以上管理人员，以及受表彰的优秀共产员、先进集体、先进个人等500余人参与会议。

　　会议全面回顾了仰韶酒业2020年的各项工作，总结分析了仰韶酒业当前所面临的机遇与挑战，同时擎画2021年及“十四五”期间仰韶酒业发展新蓝图。仰韶酒业委书 记、董事长侯建光，仰韶酒业委副书 记、酒业公司总经理郭富祥，仰韶营销公司总经理郝惠锋，分别作主题讲话。

　　侯建光：立足新起点，开局新征程

　　助力仰韶“十四五”蝶变跃升、跨越式发展

　　会上，侯建光对2020年仰韶酒业各项工作进行了概括性总结，围绕“2021年工作“提出了目标要求。同时，根据企业发展的规律、态势，以及内外部的环境，做出”十四五“期间切实的、可行的、有保障的、有能力完成的战略规划。

　　持续发力，2020实现逆势增长：2020年，面对疫情对行业造成大规模冲击的背景下，仰韶酒业逆势而上、快速调整应变，下半年持续发力追赶，2020年仍然保持稳中有进的良好增长势头。从企业层面来看，在产品打造与技术创新上，陶香型工艺日臻完善，产品品质持续提升，在市场营销上连续多年保持30%左右的增速，陶香型品牌深入人心;从行业层面来看，2020年仰韶荣获多项大奖，多位省级领导调研指导，拥有省、市、县委县的全力支持，以豫酒的气度、豫酒龙头的高度，获得了市场的高度认同、行业的高度认可。

　　领航“十四五”,未来该怎么谋：“十四五”时期是推动仰韶蝶变跃升、跨越式发展为宝贵的“时间窗口”，也是仰韶酒业实现战略性崛起至关重要、不容错失的五年，为仰韶酒业“十四五”规划的高质量发展，侯建光针对仰韶酒业未来五年的领航之路“该怎么谋”进行战略部署：

　　，软件配套方面。要求全体员工深刻理解、认真落实公司的“1571”运营体系。即，一个经营理念：求良求强不求大，求稳求速不求快，为实现仰韶特色百年实业而努力奋斗;五大经营管理体系：意识形态管理、人才建设管理、产品品质管理、市场营销管理、风险防范管理;七大战略定位：科技仰韶、品质仰韶、文化仰韶、生态仰韶、诚信仰韶、公益仰韶、数字仰韶;一个战略目标：实现仰韶品牌可持续、高质量、高速率发展。同时，要求全体员工上下同欲、统一思想。务必继续保持不骄不躁、谦虚谨慎的工作作风，务必继续保持低调务实的工作作风，务必继续保持敢打胜仗、能打胜仗的工作作风。

　　第二，硬件配套方面。

　　1，人才培育。按照仰韶酒业“2018—2028二次创业人才强企”的总要求，制定“仰韶十四五规划”的人才发展战略，统筹推进各类人才的引进、培养、使用、考评、激励等工作，带动人力资源管理水平的整体提升，为仰韶转型发展、实现战略愿景提供人才保障和智力支持。

　　2，科研进步。利用博士后科研工作站，推进陶香酒品质提升。按照仰韶酒业“2018—2028二次创业人才强企”的总要求，制定“仰韶十四五规划”的人才发展战略，统筹推进各类人才的引进、培养、使用、考评、激励等工作，带动人力资源管理水平的整体提升，为仰韶转型发展、实现战略愿景提供人才保障和智力支持。

　　3，管理提升。供应、物流、仓储、成装等后勤保障部门，深入推进精细化、标准化，实现保障型服务向品质型服务的转型;同时，按照“智能化生产”的发展理念，利用5G大数据赋能，尽快实现关键工序机械化、自动化、智能化、数字化，加快酿造作业的现代化进程。

　　4，规模扩建。加快产能扩张，达到与世界美酒特色产区相匹配的体量——原酒储存5万吨。

　　5，一庄五园。不断加快以仰韶酒庄为核心，打造黄河南岸高粱种植基地园区、美丽乡村柳庄生物制曲园区、仰韶酿酒工业园区、仰韶仙门山洞藏园区、仰韶彩陶艺术展示园区为依托的“一庄五园”建设，绘制好仰韶酒业高质量发展的宏伟蓝图。

　　6，品牌再塑。要站位高远，继续加强品牌文化的挖掘和整理，以仰韶酒文化为主体，以仰韶文化为根脉，丰富品牌传播的方式方法和渠道，打好仰韶的文化特色牌，讲好新时代下的仰韶故事。要充分借助央视的主渠道传播力，高端政商务活动的带动力，积扩展产品的市场号召力。要进一步提升品牌活力，策划好、组织好、落实好仰韶酒业今年既定的24项品牌活动，以“献礼仰韶文化发现百年”为借力点，拔高品牌情怀，引导共识、塑造风尚。

　　郭富祥：抓生产、促科研、强管理

　　以实干高效助推酒业高质量发展

　　郭富祥在报告中围绕“疫情防控、科研生产、团队建设、风险防范、廉洁自律、项目建设”六大方面，对2020年以来的工作进行了总结回顾。

　　郭富祥表示，仰韶这十余年的发展，从“建、文化助力、创新驱动、转型升级”的企业理念，到“为中国白酒世界消费持续精进,使仰韶文化成为影响人类的伟大智慧”的品牌定位，再到“让一亿河南人喝上好酒”的品牌内涵，仰韶逐步进到更高的文化层面。这既是更高的定位，也意味着更为宏大的使命。面对2021年仰韶“十四五规划”的关键之年，酒业公司各个部门、各个车间、各个岗位上的同志们，更要以不畏艰难、滚石上山的奋斗信念，无私无畏、精诚团结的工作作风，精益求精、力争上游的精神风貌，为“十四五”发展目标贡献力量。

　　抓落实：

　　1、全面落实副厂长以上领导目标责任制。副厂级以上领导要结合实际，按照年度工作计划，提前部署安排工作，确保分管工作落实到位。

　　2、要提高酒业公司全体员工执行力、落实力。各个部门的负责人，务必要把制度的学习和落实摆在日常工作的突出位置，要让自觉尊崇制度、严格落实制度在全公司蔚然成风。