3月12日至14日，李曙光董事长在参加完全国“两会”后率队调研华北市场，先后考察名酒鉴定中心和老酒收藏基地、听取营销战区工作汇报，并召开经销商座谈会。他强调，京津冀作为五粮液重要市场，要进一步加强品牌文化推广、营销渠道建设和商业模式创新，要进一步完善营销战区管理，切实为客户提供优质服务。他表示，“十四五”是新一轮高质量发展的重要窗口期和战略机遇期，希望厂商一体、乘势而为，围绕五粮液发展战略，在“十四五”年开好局、起好步。

　　3月2日至3月9日，曾从钦总经理带队调研了陕西、甘肃、江苏、上海等地市场。他指出，要加快营销工作创新和转型，整合资源、精准施策，坚持“两管控一加快”策略不放松，切实做好渠道、管理、产品、品牌等基础工作，提高市场工作质量，加快打造五粮液高地市场标杆。

　　3月2日至3月12日，邹涛副董事长带队调研了广东、海南、福建市场。他表示，要建立长效的品牌价值提升机制，加快新品市场导入及管理，尽快形成市场样板。

　　3月3日至3月7日，朱忠玉副总经理带队调研了河南、湖北、湖南市场。他表示，要高效、高质开展好营销数字化精细管理工作，系统讲好五粮液故事。

　　3月3日至3月7日，蒋佳总经济师带队调研河南五谷春酒业、河北永不分梨两并购企业，要求按集团“三性一度”总体要求，做好品质管理、品牌规划与市场打造。

　　3月1日至3月10日，陈翀总助调研四川、重庆、广西、新疆等地，他要求营销工作制定因地制宜的策略、动作和方法，确保高质量推进各项工作。

　　此次调研深入全面了解市场运营情况，精细化部署全年重点工作，广泛听取各方意见、建议，进一步提升了团队服务意识、增强了市场服务能力，为五粮液新一轮高质量发展夯牢了基础。