8月28日，茅台集团正式启动部署已久的“智慧茅台”建设，全力实施茅台数字化转型，标志着这家植根于传统农业智慧的民族企业，迈出了传统与现代融合发展的关键一步。

　　茅台集团委、董事长高卫东，茅台集团委副、总经理李静仁，茅台集团领导王焱、杨代永、刘大能、高山、段建桦、万波、王莉，茅台酒股份公司领导，集团和股份公司总经理助理以及各车间、单位相关负责人参加会议。

　　华为公司质量与流程IT管理部副总裁熊康，阿里巴巴集团副总裁肖利华，浪潮集团执行总裁王柏华，中兴通讯高级副总裁苗伟，网易公司副总裁殷程等茅台战略合作方领导及各公司项目团队受邀参会，为“智慧茅台”站台加持。

　　据悉，“智慧茅台”将力争通过五年的建设，构建形成茅台特色数字化经营管理模式，输出茅台特色数字化体系建设经验，为行业整体高质量发展提供新借鉴，真正使数据成为茅台高水平治理的“大脑”、高质量发展的“引擎”。

　　可以预见，随着“智慧茅台”建设的启动，将为茅台在过去规模效益、质量效益的基础上，加上数据效益的“第三动力”，为千亿之后的茅台发展提供更新、更强动能。

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　　历时四年，谋定而后动

　　当前，数字化转型已成为全球每一个企业都必须应对的时代课题。如何把握时机，做好这道题，决定了企业在新时期能否行稳致远，关系到企业是否能在激烈的全球竞争中始终立于不败之地。

　　茅台集团委、董事长高卫东在讲话中说，“智慧茅台”是企业对时代发展的自觉响应，作为中国率先走向世界的卓越民族品牌，提出并实施“智慧茅台”工程，既是对企业发展的从长计议，更体现了茅台融入国家和贵州省发展步伐的时代自觉和使命担当，是对省对茅台提出的“五个坚定不移”“高质量发展，大踏步前进”总要求的深刻践行。

　　“解读传统需要注入时代精神，行稳致远必须与时俱进，头部企业更要有责任担当。”高卫东表示，数字技术的发展，为茅台提供了有效的智慧工具，要以“智慧茅台”的实施为契机，完成对传统工艺的深入解读和系统构建，建成与数字化时代相匹配的企业治理体系，通过不断的创新实践和转型升级，为实现白酒行业高质量发展贡献茅台智慧。

　　据了解，开展“智慧茅台”建设，早在茅台的谋划之中，从建设构想的提出，到方案的逐渐成型、成熟，到正式启动后准备在集团全面铺开，前后经历了近4年的时间。

　　早在2017年底，茅台集团就正式提出建设“智慧茅台”，并精心编制了《“智慧茅台”工程顶层设计方案》，期望通过全方位、全过程、全领域的信息化管理，助推茅台集团数字化转型升级。

　　近些年，茅台集团已与包括华为、阿里巴巴、浪潮、中兴、网易等在内的多家数字化领域的企业签署了战略合作协议，通过吸收和利用外部专业力量，进一步拓展丰富茅台“智慧”内涵。

　　“我们用4年的时间来考虑谋划一项工作，就是为了想深，想透，把事情做好。”高卫东认为，“智慧茅台”建设就是要后发先至，用更高的标准、最前沿的技术和智慧，把“智慧茅台”建成与茅台行业地位一样高的水平。

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　　锚定“135”目标，抓牢“2+4”任务

　　启动大会现场，茅台集团委副王焱宣读关于成立“智慧茅台”建设管理会的通知，茅台集团总工程师王莉介绍“智慧茅台”建设性行动方案。

　　据悉，今年3月份，茅台集团邀请华为公司团队开展“智慧茅台”功能需求咨询项目。经过几个月的走访、调研、分析，华为团队交出了一份含金量较高的方案，已得到茅台集团委会及集团领导的高度认可。

　　“茅台要智慧，就是要实现数据的收集、分析、治理、共享，让数据在全产业链、各业务域跑起来、用起来，形成智慧力量，用于决策、管理、业务驱动，实现‘数治’。”

　　基于华为公司的咨询项目成果和其他战略合作伙伴的智力支撑，茅台集团在启动大会上正式发布《“智慧茅台”建设五年行动计划》，明确“135”五年行动方案和“2+4”近期重点任务，全力实施茅台数字化转型。

　　王莉介绍，“135”五年行动，即用一年半的时间，到2021年末，完成信息化基础设施建设，实现骨干业务系统信息化，主要业务数据收集、打通，基本具备数据收集、分析能力;用三年的时间，到2023年底，深化全产业链各业务域信息化建设，实现全业务域协同运行和数据打通，具备初步数据治理能力;用5年的时间，到2025年底，建成五个智能运营中心组成的“茅台大脑”，实现数据共享、共治，基本形成上下游协同的数字化生态。

　　据悉，“智慧茅台”的建设将遵循四个基本原则：传统优先、创新为要、协同为主、安全为基。

　　“‘要科学清醒地认识‘变与不变’的关系。”对此，高卫东表示，创新必须以传承为前提，创新是为了更好地传承，“智慧茅台”建设不能为变而变，丢了茅台的根和魂。“茅台工艺的传统人文内核是企业行稳致远的核心基础，是茅台酒卓越质量的根和魂，事关茅台工艺的这一部分东西，永远也不能擅自改变。”

　　对应“135”目标，“智慧茅台”建设将分为三个阶段：阶段主要是数据底座和骨干业务系统赋能，第二阶段全业务域，全产业链业务系统赋能，第三阶段建成茅台大脑，实现数据治理。

　　“2+4”工程则是“智慧茅台”阶段的重点任务，“2”就是茅台云和茅台大数据，形成数据传输、存储、治理能力，“4”就是营销及终端，产供销协同，酒库安消一体化，资产管理等重点问题进行信息化建设和业务赋能。

　　“要紧紧围绕方案提出的行动目标，有效聚焦各项资源，系统分析落实，稳扎稳打，稳步推进，确保目标如期实现。”茅台高层强调，“智慧茅台”的行动方案，提出了各个业务领域的具体建设目标，各个部门都有担子，人人肩上都有任务，必须不偏不倚地切实执行，不能跑偏，更不可以走回头路。

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　　列入“一把手”工程强力推进

　　为有效组织领导和统筹推进“智慧茅台”建设，确保建设工作全面、顺利、有序开展，茅台集团在启动大会上成立了“智慧茅台”建设管理和“智慧茅台”建设工作组，由董事长和总经理分别担任组长，将其作为集团“一把手”工程强力推进。

　　据了解，“智慧茅台”管委会负责决策、指导，工作组负责统筹推进，工作组下设数个矩阵式工作推进项目小组，打破了以前IT部门为主的方式，而是采用以“业务+IT+职能部门+外部团队”的模式推进各领域项目建设。