按照五粮液集团和李曙光董事长关于在做好疫情防控的前提下各职能部门和子公司有序复工复产的要求，2月4日，五粮浓香系列酒公司以视频直播形式召开全员工作会议。五粮液集团公司副董事长、股份公司常务副总经理、五粮浓香系列酒公司董事长邹涛，受五粮液集团公司李曙光董事长、曾从钦总经理委托，向五粮浓香系列酒公司全体员工致以春节问候，并要求公司上下要坚定发展信心，理性面对疫情，积主动作为，夯实营销基础。

　　会议要求，全体员工一定要坚定发展信心。

　　一是相信相信科学。在四川、宜宾的领导下，五粮液集团公司多次召开专题会议安排部署疫情防控，各项工作有序推进，坚信在的坚强领导下一定能挺过这次疫情。

　　二是相信市场。这次疫情是一次突发事件，长远看，市场对白酒的消费需求相对稳定、总体向好。

　　三是相信商家。系列酒公司合作伙伴自身具备较强实力和抗风险能力，加上公司的支持，定能平稳渡过这次疫情。

　　四是相信自己。系列酒公司得到集团和股份公司大力支持，具备较强的品牌力、品质力以及硬实力。

　　会议指出，针对突发疫情，全体员工应正确认识、理性面对。

　　一是理性面对影响。突发疫情造成春节旺季开瓶率低，厂家、终端、消费者各环节均受到影响，短时间难以形成复购，一定程度上加大了广义库存。

　　二是不要盲目悲观。中国有数千年饮酒文化历史，预计疫情过后会出现消费反弹，要提前做好准备，抢占疫情过后的新一轮增长机遇。

　　三是正确进行反思。要总结2019年工作得失，思考当前形势对策、线上线下互动、数字化赋能、新零售及电商合作、家庭消费场景营造等问题。

　　会议强调，全体员工在疫情面前不能迷茫懈怠，应当坚定共同的理想和目标，形成工作合力。全体员工尤其是公司高管和中层必须主动作为，做到以下几点：

　　一是密切关注形势。每一名员工都应时刻关注疫情态势、市场趋势，把握行业发展大势。

　　二是认真摸清底数。职能部门要摸清包材、生产发运、库存等情况;营销一线要了解市场、商家情况，完善经销商档案，主动联系收集商家面临的问题和困难。

　　三是积谋划未来。在全面掌握市场情况基础上，思考规划品牌梳理、聚焦单品、优化商家、促进动销等措施办法，由各部门提出针对性意见建议上报公司。

　　四是强化营销基础。要夯实团队基础，发挥公司员工比较优势，引导经销商团队做好消费者培育、强终端、促动销;要夯实渠道基础，进一步识别优商，做深做透优势市场，积突破潜力市场，重点布局空白市场。进一步丰富渠道，实现差异化竞争，提升管理水平;要夯实产品基础，坚持“三性一度”和优质优价原则，把品牌、品质、工艺、配方、资本、产能等优势打造成系统性优势，通过消费者培育、广宣投放等方式提高品牌认知度，形成市场氛围和份额优势;要夯实秩序基础，开展以积分为基本手段的市场管控，推出库存兜底退出机制，引入“一瓶一码”数字化技术、信息化手段，做好控盘分利。

　　会议同时提醒全体员工要注重自己和家人的健康，要关心客户的健康。会议还宣布了集团公司委、股份公司委《关于设立宜宾五粮浓香系列酒公司分工会的通知》，公布了有关人事任免决定。