今年，总体目标一改再改，先从完成个人目标，到好好地撑着，再到争得没死。时期驱使许多人，每一个人都会变成专属于你的英雄，在这个填满可变性的2020，每一个人都会勤奋的努力，等候2021的新生儿。

疫情常态化，绝大多数酒厂从业人员都会“紧衣缩食”，“降低开支，提前准备越冬”。前不久，和贵州省某酒企责任人沟通交流，危中有机，更是品牌跃进的最佳时机。

“涨价”是摆放在酒企决策者眼前的一件大事儿。随着着疫情常态化，加重了顾客均值食用次数/一次食用量降准降息的状况，体现到销售市场以上，就是酒卖得比不上过去多、快。此外，疫情常态化让酒类消費展现“杠铃型”构造，高档商务接待消費、中低端大家消費仍在，中高档或中低档的升級消費骤减。

酒企以便减轻营业收入工作压力，多选用涨价的方式来解决。为减轻市场销售总产量下滑的工作压力，将热销的高档、中低端大品类涨价，一来刺激性“买涨不买跌”的市场的需求，二来立即提高营业收入经营规模及盈利。许多 从业人员直言不讳不看好“涨价”，她们大多数觉得白酒销售归属于“供求关联”，不太好卖就减价，好卖就涨价。可她们意想不到，在操作过程中，通常是减价没有人问，涨价卖缺货。纯粮酒减价，一般会出現在“领域转型期”，水龙头酒企的主要产品报价崩盘，进而引起“从众效应”。现如今，低价位茅台酒一瓶难寻，茅台酒具体卖价又持续上升，1000元价钱带以上引起中国名酒公司涨价，给地区/类目中国名酒留有了极大的涨价室内空间。

“扩大”是摆放在酒企决策者眼前的另一件大事儿。酒企决策者，有木有想过一个难题？在市场行情看好的情况下，想捧红、造就一个酒水品牌，基本上是不太可能的，为什么，比给你资产、資源的酒企学起宣传策划来更懂得掏钱。可是，市场行情看好时，更是全部品牌懂得充钱的情况下，大部分品牌评定实际效果通常是事半功倍乃至打过水冲洗，并不是由于你不足勤奋，只是比你整体实力强且努力的人太多了。

现如今，我们反方向来思索一个难题。在市场行情不看好的情况下，全部的酒企都会“紧衣缩食”。大酒企们依靠以往的名气、品牌效应，生活虽苦，却能凑合。中小型酒企呢，生活确是“王小二过年，一年比不上一年”。当他人不肯做乃至害怕做品牌的情况下，反倒酒企变成“抢手货”，可以用至少的钱得到 最高品质的品牌推广，快速攻占代理商、顾客的思维。

疫情之初，仍未见到谁可以出类拔萃。疫情常态化之后，一些发售酒企的品牌宣传主题活动骤减，反而是郎酒、西凤等未上市品牌，新闻热点不断出現在各种新闻媒体的报导当中，这也许便是决策者的“扩大之道”。

沧海横流，何惧男儿本色。越发酒类高冷之时，大比拼的并不是酒企决策者的资金，只是酒企决策者的气魄及创新精神。后疫情时期，磨练酒企决策者的情况下来到。在这里一轮调节当中，定会出现新的品牌出类拔萃，也会出现老的品牌志大才疏。

（本文选自《中国酒业》杂志期刊今年第八期，创作者系酒类领域学者、中国酒业中国智库权威专家）