随着国内疫情大范围的有效控制，社会经济得到了一定的复苏，但是对于酒水行业人念念不忘的“报复性消费”却并没有到来，行业依然在做 “过冬”的准备。

疫情是一面镜子，照出了诸多的问题。企业要发展、经销商要生存，怎么办?在当今互联网的大环境下，很多人将目标瞄向了对于酒水行业相对陌生的领域：数字化。

的确，在一个数据驱动发展的新时代，不能顺应时代发展进步的企业就会落后和被淘汰，数字化转型是企业顺应时代发展的必然要求。

什么是数字化?

要说数字化，就必须要先提信息化。

简单来说，企业的信息化就是要把企业所有的决策管理、运营操作等日常工作进行信息化。但是这其中就会出现很大的问题：这些信息是由人来判断、加工、录入、解释的。而人为的转化很难完整的反映真实情况，因此转化后的信息和现实根本就不是一回事，尤其是涉及到跨部门的情况。这就是我们的企业、经销商时常要盘点库存一样，就是想把现实差距和记录的信息进行一次真实对照。

而随着技术的进步，这一切是可以解决的。举个例子：一名经销商，在信息化时代出库，需要人为记录：一瓶飞天从库房出库。但是，真实情况是不是这瓶茅台真的从仓库出库了，不知道，因为这都是操作人自己输入的。但是，如果在数字化时代，茅台就自动成为智能商品，有智能OS、GPS定位、传感器，无时无刻地自动往云端发数据。当这瓶茅台不管什么原因被搬出了仓库，就会自动在后台记录一个信息：这瓶飞天茅台从仓库出库了。

当然，这只是数字化在企业管理、里最粗浅的一个应用，实际工作中的数字化比这更复杂、庞大、准确，这就是信息化和数字化的根本性差异所在。根据数字化所反馈的信息，企业决策者能够在错综复杂的信息中，清晰的了解到自己企业的薄弱点和命门所在，对症下药。

数字化不是单纯的建一个IT系统

有人说，企业的数字化转型不就是技术的升级么?是也不是。实际上，数字化转型远远不是一个技术部门建立一套IT系统能够实现的，也不是一蹴而就的，必须由企业最高决策者引领，自上向下进行部署和推进。

在酒水领域，传统企业对生产端，尤其生产线上的数字化建设比较重视，但比较忽视规划和管理等方面，比如在设计方面，企业还未能充分利用数字技术推出新产品或新服务。要明白，数字化不仅是企业锦上添花的工具，不应该只停留在某个部门，而是应该贯穿企业整个组织结构;同时，企业领导者要部署和推动企业数字化转型，使数字化成为企业员工的共识。因为真正的数字化是让业务生产数据，让数据反哺业务。

要想企业成功进行数字化转型，决策者首先要做的是认清阻碍数字化转型成功的三大症结：战略不清、模式不明和组织不力，然后树立长远的战略眼光，持续创新。