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海伦司走上海底捞老路了?
更新时间: 2022-04-06 16:08 作者: 好酒水加盟-有价值的酒水招商代理加盟信息平台 点击次数: 
百吉纳奶酒
百吉纳奶酒 ¥5-10万

所属行业: 白酒

品牌源地: 内蒙古

公司名称: 内蒙古百吉纳奶酒有限责任公司

3月28日晚,海伦司发布2021年年报,报告显示:2021年,海伦司首亏2.3亿元人民币,上年同期盈利7007.2万元人民币,由盈转亏;经调整后,净利润约1亿元,同比增长32.2%。营业总收入18.36亿元人民币,同比增长124.0%。

今年2月,海伦司曾发布业绩预告称,2021年公司净亏损约为2.1-2.3亿元。自此,唱衰海伦司和小酒馆的声音便不绝于耳。其中,说得最多的是海伦司极有可能走上海底捞的老路,无脑扩张将成为压死骆驼的最后一根稻草。

那么,真相是否如此呢?

2009年,海伦司创始人徐炳忠把第一家海伦司小酒馆开在北京五道口;

2018年,海伦司小酒馆总计开有162家门店;

2021年9月,海伦司在港交所上市,被称为“小酒馆第一股”;

截至2022年3月25日,海伦司线下门店达到854家,覆盖26个省级行政区及152个城市。

带着这份年报,我们不妨来问一问海伦司。

1、海伦司亏还是没亏?

众所周知,年报中显示的净利润或亏损是评判该企业整年“生态”的直观标准。据年报显示,海伦司2021年收入约人民币18.36亿元,同比增长124.4%;经营利润约3.05亿元,同比增长100.2%。

其中,归母净亏损 2.3 亿元,其中主要由可转换优先股公允价值变动 2.08 亿元、以权益结算的股份支付 0.92 亿元和上市开支 0.31 亿元等一次性损失导致,经调整后,净利润为1 亿元,同比增长32%。

据行业人士分析:“一般是经调整利润更具关注性,因为一些不影响主营的收入和支出被剔除了,更能客观的反映出公司的实际经营情况。”

由此可见,海伦司2021年的实际经营情况并非不堪。

但不可否认的是,快速扩张的同时也带来店铺租金、人力等成本大幅增加,即使经调整后净利润为一亿元,但经调整净利率仍处于进一步下滑趋势,由2018年-2020年的9.4%、14.0%、9.3%,2021年进一步下滑至4.9%-6.1%。由此可见,海伦司陷入增收不增利的窘境亦是事实。

2、“无脑扩张”还是“计划性推进”?

从年报中可以看出,截至2022年3月25日,海伦司已有854家酒馆,其门店数量在原有基础上翻了1.2倍。其中,有500多家门店是在最近一年多新开的。2021年下半年,海伦司曾有一个月新开82家门店的纪录,如果以这个速度推算,海伦司一年将新开1000家店。

“无脑扩张”、“走上海底捞老路”等网络舆论也因此而发酵。

首先,我们来看海底捞的年报。2021年,海底捞实现收入411.12亿元,同比增长43.7%;亏损41.61亿元,日均亏损1140万元,较2020年同期的盈利3.09亿元大幅转亏。对于41.61亿元的亏损,海底捞指出,是出于2021年闭店计划处置长期资产的一次性损失、减值损失,以及管理层采取审慎态度计提的减值损失超过36.5亿元。

接下来,我们再看看海伦司。据年报显示,海伦司2021年新开452家门店,超出IPO指引的400家,关闭21家门店,净增431家,关店率2.7%,闭店的主要原因为门店证照合规问题。2021年底,海伦司的门店总数达到782家,且大部分增量在二、三线城市。

不仅如此,年报中还指出:2021年新开的门店尽管受疫情影响,但销售额仍保持增长。并且,截至2021年底,海伦司门店在一、二、三线城市的经营利润率分别为0.01%、16.92%、23.25%,由此可见,二、三线城市是海伦司利润的主要来源。

由此看来,“无脑扩张”的说法是没有依据的,有行业专家分析:“2022年,海伦司的拓展部已经签约192家门店,包括第一季度已经开业的80家,全年计划新开300家左右。下沉市场是海伦司的下一步,年报中指出,一线城市门店也转亏为盈。从城市维度来看,三线及以下城市里90%的门店,都很快实现了首次盈亏平衡。这里运营成本低、净利润丰厚、抗风险能力佳。因此,继续专注下沉市场是没错的。”

3、海伦司未来会怎么走?

年报中,海伦司也提到了关于其未来的计划,主要可归纳为以下三个方面:

一、持续扩张,并注重下沉市场的开拓。

二、整合供应链资源,并优化产品组合。

三、提高数字化程度,加强数据赋能及应用。

海伦司表示,后续会根据市场环境动态调整,疫情好转时会加快门店扩张。

另外,年报还透露,海伦司自有产品毛利率高达八成,这也是其仍会注重供应链整合的原因所在。

海伦司之所以能够成为“小酒馆第一股”的原因之一,正是在于其门店标准化程度高、可复制性高。好酒水加盟网记者采访得知,海伦司目前已建立起成熟的高标准化运营模式,叠加精简SKU和适度服务以保证其强复制性。并且,海伦司目前已实现供应链管理集约化、门店运营数字化、拓店流程一体化和人员管理制度化。其中,门店运营数字化正是保证其高复制性的原因所在。

值得关注的是,海伦司管理层还提到:在开店这件事上,为了“提升外部抗风险能力”,公司正在摸索一种比现在更轻的新模式,将会在6月股东大会时再做分享。

综上所述,虽说业绩预亏使得海伦司招来骂声一片,但正式年报出来之后,其稳步发展的路径还是得到了昭示。当然,面对当今小酒馆赛道不断内卷的局面,海伦司也不可掉以轻心,其“小酒馆第一股”的位置,还要靠不断的提升来稳固。

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