进入6上旬，全年时间即将过半，距离白酒销售旺季中秋节（9月10日），近100天。

在这样的节点上，6月7日，今世缘酒业召开营销系统“百日大会战”专题会议。面对疫情常态防控下的消费恢复及可预见的更激烈市场竞争，今世缘党委书记、董事长、总经理顾祥悦在会议上表示，必须抱团作战，顶住压力，与时间赛跑，与对手比拼，全力抢抓市场销售，确保实现全年目标任务。

业内人士认为，今世缘“百日大会战”大幕拉开，既是对销售一线员工的“动员令”，更是为决胜全年营收目标奠定坚实基础。

1、目标攻坚战，“要把疫情耽误的销售抢回来”

在“高考”这样的时间点，今世缘召开百日大会战专题会议，本身就是充满了寓意：“百日大会战”是一场“攻坚战”，是比拼实力的“特殊高考”。

“把疫情耽误的销售抢回来，把市场份额从狼群中夺回来。”顾祥悦在会上说，必须拿出实招、硬招、高招，打好V系攻坚战、国缘开系提升战、今世缘激活战、省外突破战、高沟复兴战，以非常之举取非常之效。

这个“百日大会战”的出现，是今世缘基于上半年营销走势做出的“非常之举”。据了解，今世缘一季度平稳顺利, 但二季度受疫情影响出现回落，整个上半年呈现出“前高后低”的态势，公司实现年度既定目标的压力难度凸显。

根据公司规划，今世缘2022年要确保实现营收75亿元，挑战80亿元。为此，顾祥悦在会上表示，“百日大会战”要力争前三季度完成年度考核目标80%进度，为决胜全年目标提供坚实保障。

除了“保目标”的压力，从上半年重点项目推进及销售增长情况看，今世缘“四大战役”落地、区域组织业绩存在明显不均衡。因此，今世缘“百日大会战”的重点还在于“优化营销战略战术，引导赋能区域客户”。

目前，白酒行业分化越来越快，竞争挤压更加惨烈。今世缘作为二线头部企业，前有标兵，后有追兵，争先进位难度变大。市场上，江苏省内市场挑战增多，一线品牌在高端千元价格带地位稳固，二线泛全国化品牌在次高端赛道快速布局，酱香品牌继续渗透。省外上突破还需要继续起势并实现战术方法的创新和板块市场的培育。

顾祥悦表示，今世缘要直面行业竞争，锁定任务目标、奋力冲锋陷阵，“大干一百天”。

据了解，“百日大会战”期间，今世缘会进一步发挥文化、品牌、品质和能力四大基础优势，拉长补短，彰显特色，释放新潜能，提升新势能。

同时，把稳增长放在更突出位置，确保增长的幅度和速度，促进市场平稳健康发展。省内市场要以攻为守，乘势而上，向引领竞争转变。省外市场切实遵循聚焦法则，发挥后发优势，坚持育商与招商并重，加快进入良性滚动发展快车道。

2、优策略、强聚焦、锻人才

为决胜全年目标提供坚实保障，“百日大会战”会突出抓好以下五个方面工作:优化策略，V系攻坚更坚定；乘势而上，开系提升更有力。彰显特色，今世缘激活更精准；强化聚焦，省外突破更实效；创新创优，高沟复兴开新局。

为营造百日大会战的比拼氛围，今世缘将创新机制，推进营销变革，提高组织执行效率。同时强化厂商协同，为经销商合作伙伴赋能减负、提质增效。此外，严格考核督导，锻造敢打胜仗、善打硬仗的精锐之师，营造争先进位、跨越赶超的浓烈氛围。

本次“百日大会战”强化了人的积极性和主动性。顾祥悦希望大家以热情、激情、豪情投入战斗，以拼劲、闯劲、韧劲履行职责，以求新、创新、出新创造佳绩，坚决打赢这场大会战。

据了解，“百日大会战”期间，条块分管领导将亲自挂帅，以“向我看、跟我干、当头雁”的亲力亲为全程统筹推进大会战，创造以上率下冲刺、真抓实干决战的浓厚氛围。考评战果，锻造队伍。从战场、战区、战线多个层面实施整体考评，发现战神、战将，让帅才、英才脱颖而出。

顾祥悦指出，市场就是战场。竞争的本质是胜败，竞争的本身是提高，残酷的竞争让人更加练达、更加睿智，“把决战决胜百日会战作为一次大练兵，作为检验干事创业的试金石”。

会上，顾祥悦为省外市场揭榜任职竞聘人员颁发聘任书，副董事长、副总经理吴建峰主持会议，副总经理羊栋带领集体宣誓，副总经理胡跃吾通报省内市场“分品提升、分区精耕”考评结果。苏通大区、锡常大区、扬州市区办事处、南昌办事处负责人作表态发言。

今世缘酒业党委副书记、工会主席鲁正波，党委副书记、监事会主席倪从春，副总经理李维群、陈玖权、周永和出席，省内外大区、营销中心、办事处经理层，后方相关部门负责人约270人参加会议。