丰谷酒业重大人事变动
今日，酒业家独家获悉，丰谷酒业迎来重大人事变动，姚光华已卸任丰谷酒业党委书记、董事长，四川发展公司总经理助理、四川发展资产经营公司董事长李寒松兼任丰谷酒业公司党委书记、董事长。
据了解，丰谷酒业已于6月24日召开了干部大会，由四川发展资产经营公司党委副书记、董事、总经理周利容宣读《关于李寒松、姚光华职务任免的决定》：四川发展公司总经理助理，四川发展资产经营公司党委书记、董事长李寒松兼任丰谷酒业公司党委委员、书记，提名其为董事，推荐其为董事长；原四川国科公司党委书记、董事长姚光华不再担任丰谷酒业公司党委书记、委员和董事长、董事；丰谷酒业公司党委副书记、董事、总经理卢中明职务不变，将继续主持丰谷酒业日常事务。
丰谷酒业也向酒业家证实了这一消息。这也意味着，丰谷酒业的“姚卢时代”结束，即将迎来“李卢时代”。

1、丰谷酒业2021年业绩同比增长41.13%

2018年12月，丰谷酒业回归国资怀抱，原绵阳市政府秘书长，现任四川国科资产管理有限公司党委书记、董事长姚光华，兼任丰谷酒业党委书记、董事长，卢中明任丰谷酒业党委副书记、总经理，丰谷酒业正式迎来“姚卢组合”。
当时，姚光华在就职仪式上表示：“作为四川国科‘班长’兼任丰谷酒业‘班长’，我将团结带领班子成员，在丰谷营造和构建良好的二次创业生态环境，恪尽职守，忠实履职，努力开创企业发展新局面。”
当时，背负巨额债务的丰谷酒业困难重重。而在回归国资怀抱后的丰谷酒业迎来了三年的大发展时期。2019年，丰谷酒业便实现销售收入12.78亿元，同比增长75.5%；实现经营性利润5000万元，同比增长近亿元，增幅高达200%以上，六年以来首次实现了扭亏为盈。
受疫情影响，丰谷酒业在2020年未能继续实现大幅增长，但依然夯实基础，为2021年持续增长做好了铺垫，并在2021年1月实现10天销售破亿、首月销售达3亿的“开门红”。
酒业家获悉，2021年全年丰谷酒业业绩同比增长41.13%，经营性利润同比增长157.22%。其中，次高端以上产品占比43.96%，同比增长7.6个百分点，高端产品同比增长43.1%，酒王产品同比增长75.2%，特曲产品同比增长70.2%，系列运营品牌同比增长50.28%。全年品牌价值同比增长15.27%。
作为继任者的李寒松对姚光华三年间的贡献做出高度评价：“过去的几年里，在光华同志为班长的班子带领下，（丰谷酒业）成功实施并完成了企业破产重整工作，为企业重整荣光、再创辉煌打下了坚实基础。”

2、李寒松提出四大要求

在此次会议上，李寒松指出，2022年时间已过半，但受各方面因素影响，距离完成任务距离时间过半、任务过半的要求还有较大差距，要充分认识企业在高质量改革发展中存在的问题，摆正心态，抢抓剩下的时间，大力提升工作质量，围绕“3355”战略目标，确保年度目标顺利实现。

会上，李寒松对丰谷酒业公司经营班子提出了四点要求：
一是要有坚定地将改革进行到底的信心和决心。李寒松指出，丰谷酒业公司几经风雨，从国有变为民营，民营又变为国有，要通过持续实施深化改革，优化企业防治结构，提升管理层经营水平，建立完全市场化、规范化的经营管理机制，健全企业内控管理体系，使企业内功得到全面提升级，推进以实施生产工艺提升、品牌价值提升、战略定位提升为重点的“三个提升工程”，实现高质量、跨越式发展。
二是要确保改革期间干部职工队伍的稳定。在深化改革过程中，作为班子成员和骨干，要带好头，做好表率，维持好丰谷酒业公司干部职工队伍的稳定，充分体现改革的科学性，确保在改革期间思想不乱、队伍不散，工作不断、干劲不减，确保各项改革工作平稳顺利进行。
三是常抓不懈，严守安全生产工作底线。按照“谁主管谁负责、谁实施谁负责、谁组织谁负责”的原则，层层压实责任，切实把风险控制在可接受的范围内，把隐患治理在形成之初，把事故消灭在萌芽状态。
四是狠抓廉洁文化建设，促进企业规范化运作。大力倡导清正廉洁的工作作风，将廉洁文化融入到企业文化和生产经营的方方面面，让大家在反腐败、倡廉洁的氛围中受教育、被监督，进一步增强企业的凝聚力、向心力和综合竞争力。
按照规划，丰谷酒业在“十四五”期间力争实现突破20亿元、跨越30亿元、迈向50亿元的目标，并实现主板上市，将丰谷酒业打造成为行业具有核心竞争力的全国性白酒品牌企业。
据了解，丰谷酒业是川酒优质资产、川酒新金花之一，前身是“丰谷天佑烧坊”，解放后更名为国营绵阳市酒厂，2001年改制更名为四川省绵阳市丰谷酒业有限责任公司。2006年，丰谷酒业被汉龙集团以1.8亿元的价格收购。2017年3月，国资平台四川发展控股有限责任公司和绵阳科发集团通过司法拍卖方式，以2.56亿元接手了丰谷酒业，使其回到了国有企业的阵营。

 

文章来源：酒业家