近日，多家酱酒企业启动了下沙工作，然而细心的人不难发现，在这些企业的管理团队当中，不少高薪聘请来的职业经理人已不见踪影。在当前行业调整期的背景之下，这些企业职业经理人身影的消失，无疑搅动了许多人敏感的神经。

实际上，从去年开始已经有多家酱酒企业的营销负责人选择离开，其中不乏一些比较知名的酱酒企业，他们当中除了一部分是因为企业被收购离职外，其他人的离职原因主要有五：

一是，多数职业经理人入局的时间正值酱酒上升期，当初老板不惜重金请来是期望他们通过施展才干，来实现企业高增长。但从去年开始的行业新一轮调整期，让一路高歌猛进酱酒遭遇到大力度的回调，这必然导致企业出现增长乏力甚至原地倒退的情况，而拿着高薪被寄予厚望的职业经理人自然就成为最直接的“背锅侠”。

二是，不少酱酒企业，特别是茅台镇的酱酒企业招募总经理更多是一时冲动，多是老板在酱酒热的时候认为需要补上当下的短板，贸然决定挖人，甚至开出自己没有算好账的“待遇包”，而感性决定过后，理性来临后，就看到更多职业经理人的长尾效能以及不如意的地方，但当临时补缺的差事，干完了以后，凸显的人工成本问题，就摆在了眼前。

三是，职业经理人进入企业前一般对老板都有过承诺，为了完成工作目标，其手段往往会比较激进，但酱酒企业多数为民营家族企业，其股东和亲戚关系盘根错节极其复杂。而职业经理人作为外来人口，空降在管理岗位上，并且在教育水平、管理水平以及个人阅历等方面，都远远胜出“公司老人”，当其面临公司重量级股东冲击的时候，很容易出现黯然离场的结果。

四是，从产业发展的周期来看，当行业/品类正值高速发展的时候，企业自然需要一位有魄力、有能力的“狂飙”招商型职业经理人，来实现高增长。但在行业陷入调整的时候，一位行事稳健、步步为营的“船长”，更有利于企业的平稳渡过布满礁石的浅滩。

五是，除了职业经理人外，茅台镇的酱酒企业并非没有其他选择，一个最明显的例子便是如今上越来越多的酒二代、酒三代们开始从幕后走向前台，他们有的是海归留学归来，有的则在生产一线浸染多年，相较于职业经理人他们能够得到的信任显然更多，手中的权力也更大，由此产生的不平衡也是职业经理人离职的重要原因。

从这里不难看出，对于酱酒企业来说，职业经理人并非灵丹妙药，很多酱酒企业总想通过请一个“大牛”来改变一切，是根本不现实的。而从这些职业经理人的逐渐退场也不难发现，对于酱酒企业来说，想要从小作坊式的家族企业到真正的品牌企业依然任重道远。