一场誓师大会，看到仰韶的过去和未来。

文 | 李霞

进入3月以后，酒业也逐渐热闹起来。

3月23日，好酒水加盟网获悉，仰韶酒业举行2023誓师大会暨双先表彰会，这是仰韶酒业每年的重点活动，以此为起点，仰韶将如何开启新征程？

活动现场，仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光肯定了仰韶的团队精神，全面总结仰韶酒业集团过去一年取得的成绩，强调新的一年要凝心聚力，向五十亿冲刺、为百亿梦拼搏，共同推动仰韶高质量、可持续发展。

▲仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光

不难发现，站在新周期，在中国白酒的“卡位战”中，仰韶正朝着更高的名次进军，为实现新的跨越而充分准备着。

01

一场誓师大会

看到仰韶的过去和未来

过去一年，世界在百年未有之大变局中踯躅前行，酒业也进入新一轮产业调整期，在此背景下，仰韶酒业以“稳中求进”为工作总基调，创造了快速增长的佳绩，展现出良好的韧性和抗风险能力，大会第一项便仰韶酒业集团各单位中的先进集体、先进个人进行了表彰。

在侯建光眼中，只有立足过去看未来，只有认清了企业目前在行业中的坐标位置，认清了与行业领袖的差距，才能逐步拉近与行业精英的距离，这也是这场誓师大会召开的原因之一。

2022年，仰韶酒业在酿酒生产上以“精细化管理”为抓手，狠抓工艺过程管理，提高了基酒的质量和风味；柳庄生物制曲研发办公楼、曲库、2#发酵车间、制曲车间、收粮车间通过竣工验收并投产；另外，企业还对“九大质量管理体系”进行了优化，并结合“精细化管理”，健全、完善了覆盖生产全过程的品质管控系统。这些项目在担负起“扩产能”重要任务的同时，奠定了仰韶酒业品质升级的坚实基底。

在科研平台建设与科技成果转化上，“中原学者工作站、郑州大学就业实习基地、郑州大学MBA教育中心教学实习实践基地”相继挂牌，对进一步发挥平台的人才聚集作用发挥了十分积极的作用。再加上仰韶的5项科研项目成果丰硕，6件发明专利申请成功，仰韶酒业的“产学研”一体化建设和科技创新水平更上新台阶。

在品牌建设上，2022年是仰韶营销的“品牌提升年”，仰韶营销公司积极创新，继续牵手河南卫视，延续“仰韶彩陶坊奇妙游”这一经典文化IP；将彩陶坊天时品牌定位为“高端文化白酒旗帜”，拔高品牌形象；春节前夕，推出《老家的来信》系列短片，燃爆各大网络平台；仰韶满庭芳登陆央视春晚，仰韶酒业组织“大美仰韶，花开中国”专家研讨会......这些活动的开展，使得仰韶品牌高质量发展的步伐更加坚定。

02

向50亿冲刺

仰韶的答案是“1571”

不谋全局者，不足谋一域。

去年6月，《河南省酒业振兴发展行动方案(2022-2025年)》（以下简称《方案》）正式印发。《方案》制定了三年目标任务，到2025年，河南省产白酒规模力争达到260亿元。其中，仰韶酒业要力争突破百亿，结合百亿目标任务，50亿不管对于仰韶还是豫酒振兴都是一个非常重要的门槛。

处在这样一个关键节点，仰韶如何以多年的积淀，抓住白酒消费复苏的机遇，实现新起点、高质量、行稳致远的新发展局面？对此，侯建光要求全体仰韶人今年要“凝心聚力 锐意进取 火力全开 大干特干”，要以“1571经营理念”为总引领，牢牢把握企业发展大趋势。

具体来看，2023年仰韶酒业要围绕以下几方面重点展开工作：

科技研发工作方面，扎实推进“微生物代谢研究、风味物质组成研究、食品安全指标研究”三项研究；

酿酒生产工作方面，要在做好日常生产管理工作的同时，高度重视新扩建投产的酿酒车间的立茬工作，确保生产各环节的顺利运行；

项目扩建工作方面，要掌握好新启动项目的前期规划、设计、施工许可等工期进度，仰韶酒庄工业游和仙门山酒文旅文化提升项目建设要如期完成；

市场营销工作方面，要牢牢把握二十一字方针，牢记“天时引领、地利倍增、人献下沉”的产品营销策略，为“天时引领”工作打好基础，完成“地利倍增”刚性指标。同时，还要做好前瞻性工作，做好电商化、首都化、全国化、国际化“四化布局”；

思想建设、廉洁自律方面，要重点抓好思想建设，严格遵守企业廉洁自律相关细则，纪检部门要加强检查落实；

人才建设方面，集团领导班子要集思广益，制定切实可行的人才引进、培养、使用机制，确保企业健康良性发展。

03

决胜“十四五”

仰韶百亿征程“加速度”

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是仰韶酒业实施“十四五”规划的关键之年。今年《政府工作报告》提出，要“把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，突出做好稳增长、稳就业、稳物价工作”。可以预见，在国内消费复苏的良好态势以及政策的支持下，仰韶酒业50亿目标对决胜“十四五”意义重大。

回看仰韶酒业的发展历程，过去三年加快仰韶酒庄建设进度、深耕产品品质、抢抓市场放开机遇，与时间赛跑、与市场赛跑、与竞品赛跑，取得超30亿的成绩，呈现给行业一个全方位、立体化发展的豫酒样本，在“1571经营理念”的指导下，仰韶酒业又将如何开启“加速度”？

▲仰韶酒业集团党委副书记、酒业公司总经理郭富祥

仰韶酒业集团党委副书记、酒业公司总经理郭富祥清醒地认识到工作中还存在的一些不足，为推进科研创新水平再登新高、营造稳定和谐的生产经营环境，他提出公司生产工作要以“牢固树立‘销售为龙头、风险为红线、管理为保障’三大意识，以“全面完善并推进绩效考核，狠抓精细化管理及企业文化建设，严格落实公司管理制度，助力公司高质量可持续发展”为年度工作核心，保质保量完成酒业公司2023年各项任务目标。

▲仰韶酒业集团党委副书记、营销公司总经理郝惠锋

对2023年营销工作的部署，仰韶酒业集团党委副书记、营销公司总经理郝惠锋指出：“2023年营销公司在量上要完成50亿的目标，在质上要完成营销结构优化，为仰韶冲刺百亿目标夯实基础，筑牢根基。”

2023年是仰韶酒业的“营销质量提升年”，郝惠锋表示，营销公司主要围绕“12344”策略开展工作：即夯实一个定位，围绕两类目标，聚焦三大动作，做好四项管理，干好四大工程。

誓师大会最后，侯建光、郭富祥、郝惠锋三位领导现场进行了50亿销售目标封坛仪式，为仰韶酒业冲刺50亿封了一坛庆功酒。总结来看，此次活动让行业看到一个品质更高、品牌更强、排名更靠前的仰韶酒业正阔步向前，相信“百亿仰韶”的时代会加速到来。

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